Auge da IA Expõe Lacunas nas Capacidades das Empresas de Consultoria

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Auge da IA Expõe Lacunas nas Capacidades das Empresas de Consultoria

Tempo de leitura: 3 minuto

As consultorias fizeram promessas exageradas de IA aos clientes, que agora lidam com projetos de IA gerativos de forma independente, pois o trabalho inicial não conseguiu entregar os resultados prometidos.

Está com pressa? Aqui estão os fatos rápidos:

  • Muitos consultores têm menos conhecimento em IA do que as equipes internas dos clientes.
  • Executivos dizem que os consultores prometeram demais e entregaram aplicações práticas limitadas.
  • A demanda por IA existe, mas as empresas podem lucrar mais em quatro a cinco anos.

A indústria de consultoria investiu bilhões de dólares nos últimos três anos para ajudar as empresas a implementar a IA, pois queriam liderar a adoção desta tecnologia.

Um artigo do Wall Street Journal (WSJ) delineia como os esforços iniciais de marketing fizeram reivindicações substanciais sobre os resultados esperados. O anúncio da PricewaterhouseCoopers declarou: “Ninguém faz a IA trabalhar para o seu negócio como a PwC. Seu slogan: “Nós não trazemos apenas promessas. Nós trazemos resultados.”

Mas a realidade ficou aquém. O WSJ relata que muitos clientes argumentam que os consultores não têm mais experiência em IA do que suas equipes internas e eles lutam para escalar experimentos bem-sucedidos em toda a empresa.

Dave Williams, Diretor de Informação e Digital da Merck, disse: “Nós amamos nossos parceiros, mas muitas vezes eles estão aprendendo à nossa custa”, conforme relatado pelo WSJ.

Executivos de várias indústrias relatam frustrações semelhantes. O WSJ informa que Greg Meyers, Diretor Digital e de Tecnologia da Bristol-Myers Squibb, disse: “Se eu fosse contratar um consultor para me ajudar a entender como usar o Gemini CLI ou o Claude Code, você vai encontrar um parceiro em uma das Big Four que não tem mais ou menos experiência do que um estudante universitário que tentou usá-lo.”

O WSJ observa que a empresa encerrou sua parceria de um ano com uma grande consultoria para começar a trabalhar em projetos de IA generativa de forma independente.

O WSJ relata que outros ecoaram o sentimento. Magesh Sarma da AmeriSave Mortgage disse, “Eles prometeram demais […] descobrimos que eles realmente também não tinham ideia de como fazer essas coisas. Eles eram tão bons ou tão ruins quanto o que teríamos conseguido fazer internamente.”

Pat Petitti, CEO da Catalant, acrescentou: “Caramba, eles chegaram, nos cobraram $20 milhões e o que sinto que recebemos foi um relatório muito longo sobre para onde a IA está indo sem nenhuma aplicação prática real”, conforme relatado pelo WSJ.

Ainda assim, algum valor permanece. Grandes consultorias podem fornecer percepções da indústria e suporte extra.

O WSJ informa que Accenture, KPMG e outras relatam uma crescente demanda por IA. Fiona Czerniawska, CEO da Source Global Research, disse: “Temos uma geração de CIOs que vão ser bastante céticos sobre a capacidade dos consultores de implementar a IA … No entanto, do ponto de vista das empresas de consultoria, haverá uma segunda onda e é aqui que eles farão a maior parte do seu dinheiro.”

Por enquanto, a indústria de consultoria está aprendendo da maneira mais difícil: as promessas de IA são mais fáceis de vender do que de entregar.

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